许多时候，我们诉苦下属或同事事情倒运，其基础问题往往不是出在能力上，而是出在相同上 。研究标明，我们事情中75％的过失是由于不善于相同所造成的 。正如最受尊敬的、全球第一CEO、通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇所说的，治理就是相同、相同、再相同 。而我们每人每天都会与形形色色的人交流，如果相同方法差池或不畅，就会泛起“牛头差池马嘴”“对牛奏琴”的结果 。导致这样的结果，是因为我们没有留意到对方的作风或个性，也没有意识到我们的一贯作风和一成稳定的相同方法关于差别的相同工具是行欠亨的 。
DISC是相同的测评工具，凭据外向和内向，偏任务和事情为主的理性派和偏以人为本的感性派，划分出DISC四种相同作风 。
D（Dominance）即优势，体现为支配职位、行动快、以事为主 。D型人自带气场——我的土地我作主，你的土地我也要作主 。D型人要的是目标和结果，好比开国元首拿破仑、李世民，空手起家的老板等 。如果用一种动物来形容D型人，那就是老虎 。与D型人交流，特别是上级或领导，要预备富足，目标、质料、必须品都要准备妥善；相同时以公务为重，要明确不含混；泛起计划或汇报事情时，要有逻辑、有效率；提问时问题要简单明确，抓重点，并提供特另外选择，让他作决定、作判断，如果意见背面，要针对事实讨论，争取互利互惠的时机，双方都是赢家 。
I（Influence）即有影响力的，体现为行动快、以人为主、擅长与人打交道 。I型人心情及肢体语言富厚，跟谁都谈得来 。在I的世界里只有两种人，一种是我的朋友，另外一种是还没有成为朋友的朋友 。这一类型像克林顿 。与I型人交流，你要让他表达，发挥奇思妙想 。I型人的代表动物就是爱炫爱秀的孔雀 。I型人要的是新鲜有趣，富有创意，如果团队需要有创意或搞气氛的运动，这个任务可以交给他 。可是I型人因为说得太多，思维会有些跳跃，所以跟I型人谈事情，记着要有这么一个习惯——谈完后，给他一个书面的纪录，提醒他谈话的内容和待效劳项 。
S（Steadiness）即稳固、稳定，体现为行动慢、以人为主、说话比较委婉，比较老好人，就像儒家文化的中庸和谐，你好我好各人好，天下太平最好 。S型人亲切和善，不太会和人起冲突 。其代表动物为没有攻击性的考拉 。S最厉害的是倾听和同理心，很是适合做员工眷注、客户效劳事情，因为他们很是善解人意，明白理解他人的情绪 。不要给考拉那种改变很是大、攻击很是强的计划，因为这样得不到他的支持和配合 。与S打交道，你要耐心倾听他内心的真实想法和意见，明白他想要什么，帮他把真实的想法说出来，给他支持 。
C（Compliance）即听从、遵守，体现为行动慢、以事为主 。C型人是技术控，关注细节和完美，常见于技术身世、质量身世、财务身世的老板，好比世界首富比尔盖茨 。C型人最喜欢批评别人，在他的眼里，所有的工具都是有问题的 。这种以细节准确、精准为导向的人，很是适合做项目主管，因为他会把项目的种种细节考虑得很是精准仔细，执行力很是强，能够按步完成 。用猫头鹰这种动物来形容C，再准确不过 。与C打交道，要以数据说话，泛起逻辑性、时效性、准确性 。你不要指望C会表扬人，只要他不再提出问题，就体现满意通过了 。
其实以上四种物质我们每个人都有 �Ａ碛幸恢秩顺鋈ソ患氏馡，开批斗大会像D，看数据报表像C，做员工眷注又像S，他知道什么情况用什么气质来配合他，并凭据情况来调解自己的相同作风，这就是所谓的“变色龙”——用别人想听的方法说自己想说的话，即不委屈自己，也能抵达双赢的效果 。
以前我跟人相同总是用一种作风，了解了四种相同作风，才知道跟差别人相同要有差别的维度和战略；同样原理，知道对方是什么作风，用适合的相同方法与之交流，才华提升相同效果，增进同事和朋友之间的交流 。
