班前会，顾名思义就是上班前的班组内部信息相同会 。它对员工实现当天或短期内的一定目标，有着明确的指导意义 。班前会讲解的内容主要包括企业近期动态、车间生产安排、生产注意要点事项、相关质检部分质量反响、现场6S状况、宁静状况、事情纪律、班组民风及其他事项等，虽然，每天开会时间不长，讲解的内容凭据实际情况而确定，并非一定要面面俱到 。班前会开展的几个要点：
一、班前会以车间下层班组为单位，由班组长主持，一般安排在上午上班前5-10分钟进行 �？崆�，班组长要先确定开会的主题内容，开会时才不会手忙脚乱，抓不住重点 。内容可以凭据本班组实际保存的问题来组织 。例如：车间安排的新任务，开织开缝新批号本班组人员要注意的重点事情事项；或凭据质检部分反响，班组人员要注意改善问题，或班组生产效率不高，各人如何提升等等 。
二、正式开会前，班前会可以先整理好队形，以坚持开会的严肃性 。主持人同时与参会人员应进行问候互动，引发班组人员当天热情，问候语可以为：“列位同事，各人早上好！”所有与会人员就高声回应：“早上好！”以此提振士气，引发员工的斗志 。
三、主持人凭据开会前确定的主题，进行事情安排，如总结前一天开展事情的情况，生产产量、效率、质量做量缺乏的地方，并尽量用具体数据表达 。同时，也表扬肯定前一天做得优秀的员工 。此后安排当天生产任务，并强调生产注意要点，尽量做到事前控制、事中监督、事后总结 。
最后，班组长宣布散会，与会人员拍手结束并回到岗位上，开始一天有激情的事情 。
笔者按上述个人学习总结的办法要领，曾在太和南源全力推行班前会多年，深有体会，好的班前会有利于引发班组员工的事情热情，增强班组凝聚力 。同时，在现场相同中，一线员工能实时明确自身事情的目标及要点，最大化地减少人为事情过失 。
班前会另有更多开展形式 。如各班组之间未必期组织班前会角逐，更推动了全厂生产事情良性健康开展 。另外，各班组也利用班前会十来分钟的平台，组织各自的员工轮流主持班前会，既培养普通员工组织能力，又能让班组人员加深对当天事情重点印象，为推动班组事情也打下坚实基础 。
