很荣幸被选派加入培训中心第42期培训班学习。在短短几天的时间里，我学到了许多工具，在治理提升、领导力和相同要领等有了进一步的认识和领悟。
通过学习，我认识到一个好的治理者要像一股绳，把各部分紧密联系在一起，而这种联系的基础就是良好的相同能力，因此领导力与相同能力是密不可分的。
在我看来，领导力是综合治理能力的具体体现，是对他人爆发影响的历程，影响他人做原来他不会做的事情。领导力是影响力而不是利用力、控制力。一个好的领导要坚持立场和原则、明是非、知对错。作为领导不要过于强调自我真理，应当培养阵势看法，营造容纳文化，正确面对与理解差别成员的价值观，大处认同、小处尊重，正确看待团队成员的差别。
其实治理的焦点就在于让一个团队里各具特长的人发挥他们最大的优势，从而最高效率的完成事情任务。关于一个团队而言，要想让各人心甘情愿地各司其职、各行其事，要害在于领导者的相同能力。
相同是解决问题的渠道，关于治理者来说，相同不可是事情的调剂，更是事情的需要。任何新事物的推广都需要做许多前期事情。在领导团体时，相同就是很重要的前期事情，它的目的是有效准确地转达信息，从而建立共识。转达信息和建立共识的优劣取决于领导的相同能力。相同是一种资源的积累，并且在积累历程中成为推进治理的动力。相同具有双向性的特点，需要双方的聆听和讲述，只有论述清楚才华理解明白。作为治理者，不但要与上司积极相同，还要主动与下属相同和疏导。
相同能力又分为两大块，一个是听，一个是说，可是要做好这两项并不简单。
听，是倾听。并且是放在说的前面。只有真的听懂了，才华“说”的好。相同是一个双向的历程，你要让你的相同工具感受到，你是在认真的看待他所说的每一个字，他也才会认真的看待你所说的内容�；痪浠八�，在分派事情任务时，治理者必须明白认真倾听团队每个成员的诉求和反响，才华更好了解这个团队，并且治理者要凭据听到的内容，对团队成员的分工进行实时的调解。长此以往，才华培养出一个优秀的团体。
相同的另一个方面就是说。身为中层治理人员，不但要对事情进度了如指掌，还要明白合理表达和转述事情任务。对最后决策者要积极上报事情进度；对下属要实时掌握最新的信息，以便随时应对爆发的问题，减少无谓浪费。有效的说能够解决团队中许多隐藏的问题，使团队更好地生长。
通过此次培训，我有了越发积极的心态、明确的目标、责任的继续，时时鞭策自己细心、用心、耐心，多倾听、多交流、多反思。今后，我会一如既往，坚持上进之心，以满腔热情领导我的团队投入实践事情中，为南顺越发美好的明天添砖加瓦！
