现在一说到6S ，许多人应该都觉的很熟悉 ，不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静吗？对 ，就是这6大条 �？筛魅嗣靼渍饧赶钜趺醋�？什么要做在前面？做完有什么作用？今天我们就来更进一步地认识它们 。
整理：指的是将事情场合的物品区分为有须要和没须要的 ，除了有须要的留下来 ，其它的都消除掉 。如我们部分原来缝盘员工放衫片有多个筐 ，且颜色、巨细纷歧 。现就只保存两种颜色 ，一大一小 ，一人两个 。挑撞员工坐的凳子有多把 ，筐子也很杂 ，工具许多 。现在人手一把凳子 ，一个筐 ，工具统一数量 。这样车间就腾出空间了 ，塑造了清爽的事情场合 。
整顿：把留下来的须要物品依划定位置摆放 ，并安排整齐加以标识 。现在的要求是缝盘员工的用品就挨着自已的事情台桌就近摆放整齐 。挑撞员工凳子、筐子统一摆放 ，工具每人发放一个工具盒 ，上面标识了工具数量 。这样一来事情场合一目了然 ，消除寻找物品的时间 ，整整齐齐的事情情况 ，并消除过多的积压物品 。
清扫：将事情场合内看得见与看不见的地方清扫洁净 ，坚持事情场合洁净 。
清洁：将整理、整顿、清扫进行究竟 ，并且制度化 ，经常坚持情况处在美观、整齐的状态中 。
素养：每位成员养成良好的事情习惯 ，并遵守规则做事 ，培养积级主动的习惯性 。现部分有接纳现场未必时检查 ，做得好的、不到位的都会发到相对应的班组群里表扬及提醒 。偶尔会查找一些相关的资料分享到群里让各人学习 ，加深印象 ，培养员工持之以恒的习惯性 ，营造良好的团队精神 。
宁静：重视员工宁静教育 ，牢固树立宁静第一看法 ，时刻牢记宁静事情高于一切的原则 ，防患于未然 。要求员工每天下班前关掉所有电源 ，上班时再开启 ，机台防护罩要盖好 ，车间机修人员每天都要检查现场的机台设备 ，有问题实时处理 。学习和贯策公司的各项宁静生产制度 ，认真遵守各项宁静操作规程 ，把宁静意识贯串于每个生产细节 。做到“眼到、手到、心到” ；始终坚持宁静无小事 ，建立起宁静生产的情况 ，所有的事情都在宁静的前提下作业 。
以上就是关于6S的一些基本知识 。可是好的制度和知识光知道是不敷的 ，还需要各人来一起来坚持做好 。让我们一起领导我们各自的团队把团队的精神“三心二意”：信心、恒心、决心 ；创意、愿意一起融入到我们的事情中 。
